清华EMBA总裁班特训纪实：绝不能放弃！
2011-04-14 18:16:22   来源：老虎视角   评论：0 点击：

有一条道路永远不能选择，那就是放弃之路！

 

——清华大学MBA深圳总裁班《卓越领导力》训练营有感

     

    8月30日，花都芙蓉山庄。

    “睁开眼睛，找到毕业证书的主人，给他一个拥抱，感谢他两天来一直与你并肩作战，共同创造团队辉煌”，“灰太狼，活在你的身边是我的荣幸”、“蝴蝶，感谢你”、“小强。。。”随着我的引导，学员们将自己手中同学的毕业证送到了他们的手上，并相拥告别。一首“朋友”在培训室回响，两天的《卓越领导力》体验式训练营结束了。

    38位来自清华大学总裁班的中小企业的董事长和总经理参加了本次活动。

 

    活动一开始，自我、散乱、松懈，团队的状态让人担忧。

    第一天下来，改善进行中，但不尽人意。

    第二天，从早上晨练开始，严格纪律，令行禁止，团队状态逐渐深入。

    下午，挑战更激励，要求更严格，惩罚更加重。团队进入巅峰状态，精彩在这一刻展现光芒。

 

责任者训练项目——“珠行万里”

 

项目引导：

1、在一天半的团队活动中，各位感觉自己的团队是不是最棒的呢？你们认为哪一个团队更卓越一些呢？

2、在一天半的活动中，是什么保证了你们小组的成绩卓越呢？

3、让我们用最热烈的掌声，欢迎两天以来，一直带领我们的团队，任劳任怨，全力以赴去获得胜利的队长出列。

4、你们的队长，表现优秀吗？请每个连队将最华丽的词藻、最中肯的评价，送给你们的队长们。

5、听到这么多正面积极的肯定，我们队长都忍不住热泪盈眶了。同志们，请告诉我：你们认为，什么样的领导者，才是卓越的领导者？或者是必须具备哪些特质的领导者，才能称得上卓越的领导者呢？

6、如果，我们说卓越的领导者只需要有一项核心能力，它会是什么呢？

7、如果只有一个要求，那就是：带领团队去赢！只有能够产生好的结果的领导，才称得上是卓越的领导。否则，决策力、亲和力、学习力、执行力等等，做得再好，都叫做“手术非常成功，病人却死了”。。。

8、那在接下来的挑战中，我想问两位优秀的领导，你们能够带领你的团队去赢吗？

9、“我宣誓。。。”

10、亲爱的各位队友，在接下来的挑战中，你们的队长将带领你们的团队去迎接挑战，获取胜利。你们愿意服从他们呢的指挥吗？你们愿意全力以赴吗？你们愿意与你们的队长共担责任吗？

 

项目介绍：

1、这是一个小组竞赛项目。

2、将一颗“核弹”从起点开始，通过小组每个成员手里的一段PVC板组成的通道，运送到终点“储藏室”。

3、A运送过程中，要求“核弹”不能停止、倒退、掉地、触碰到手；B当“核弹”通过某一段通道时，这名队员不能移动脚步；C“储藏室”不可以移动。违反任何一条规则，都必须返回起点重新开始。

4、整个项目操作三轮，每一轮最新完成的小组获得胜利。

5、既然是比赛，就会有输赢，有输赢就一定会有奖惩。每轮比赛的最后一名，将分别承担30-60-120个俯卧撑。你们希望自己的队长做俯卧撑吗？如果不要，你们的团队只有一个选择，就是去——赢！

 

项目执行：

第一轮：1队获胜，2队队长承担30个俯卧撑

过程引导——

1、是不是队长一个人的责任？

2、这样的结果是你想要的吗？是什么原因导致这样的结果？

3、为什么不能服从队长的指挥？为什么不能很好的配合其他的队友？为什么总是不能全情投入？为什么总是在抱怨？

4、如果再来一次，你会怎么去做呢？

 

第二轮：2队获胜，1队队长承担60个俯卧撑。

过程引导——

1、这样的结果，是不是队长一个人的责任？

2、这样的结果是你想要的吗？当团队需要你的时候，你为你的团队贡献了什么？

3、为什么每次我们犯了错误，总是别人在为我们承担责任？

4、有的队员可能会觉得都是别人的责任，但在一个失败的团队里，会有优秀的个人吗？“100-1=0”为什么？

5、为什么给队长鼓掌？再来一次就会全力以赴—为什么不在这一次就全力以赴？为什么不在这一次就做到最好？失败了还说“如果。。。”

6、作为队长，你没有选择。在企业成长的道路上，在现实生活血淋淋的教训中，我们深深的清楚：你只有一个目标，那就是带领你的团队去赢，否则只有接受失败的后果，承担失败的责任。

。。。。。。

 

第三轮：2队获胜，1队所有成员高呼2队的队名和队呼两遍，同时1队队长承担120个俯卧撑。（1队长46岁，身体比较弱，队员和班主任要求改仰卧起坐，被我否定）

过程引导——

1、现在最后一轮已经结束了，我要告诉你们的是：你们的团队解散了，你们的公司破产了。市场上再也没有你们的番号，你们没能享受你们的文化带来的荣誉。你们只有向胜利者低头，并且别人不一定接受。

2、队长，你的公司在你的带领下，失败了，破产了。胜利者在欢呼，你需要做的，就是去摸摸的承担失败的责任。去兑现自己的承诺吧。

3、各位队友，看着你们队长的背影，好好想想：到底是不是队长一个人的责任？这样的结果，你有没有责任？为什么总是说，如果再来一次，我们会如何如何。为什么公司要求你配合你总是出错？为什么要你做好自己你总是失误？为什么你不能给予你队友足够的支持还总是在抱怨？为什么你不能为了我们共同的目标去全力以赴？你有责任吗？

 

60个，有队友说不要做了，你受不了的。。。。。。

4、队长，你还能坚持吗？你也可以选择放弃。你就当自己当初从来没有承诺过，你就当责任都是你的队员的，你还可以说这只是一个游戏而已，我可以不做？不管是什么，都是你的选择。你还能不能坚持下去？请大声的告诉我们。。。

5、队长还在坚持，这是一位能够勇于承担责任的领导。有了这样的领导，你们的公司就还有希望。但是队长，我想请你不要再渴望东山再起，因为你没有机会了。因为当初跟你一起拼搏的公司的元老，团队的战友们都离你而去，他们不愿意跟你一起共担责任。他们只会想这是你的责任，跟我们没有关系，他们要拿回属于自己的东西。这就是你的团队，这就是你的战友。客户的钱收不回来，供应商的马上就来催款了，银行还有一大堆的利息等着你去还。没有任何人真正愿意跟你一起去承担责任，跟你患难与共，你没有希望了。。。

 

70个，有队友说，我们愿意跟队长一起承担责任，是老师不让（前面曾经不准队员一起做俯卧撑）。

6、责任不是用嘴巴去说的，不是用语言承担的。真正愿意承担责任的人，是发自内心的力量，是用行动去证明的，是任何人都不能够阻拦的。难道别人不要你承担，你就不承担了吗？当一个人真正要去履行他的责任和诺言的时候，是没有任何人、任何事可以阻拦的。每天只是说我是一个承担责任的人，你为什么还不行动？

 

75个，小组所有成员趴在地上，共同做俯卧撑。。。

7、这才是一个卓越团队应该有的表现。你的团队会因为你们而骄傲，你们的公司会因为你们而重新崛起，去承担自己的责任吧。只有我们尝到了失败的教训，懂得“团队兴旺，我的责任”，而不是“团队兴旺，人人有责”的时候，我们的团队才能够真正的卓越！

 

85个，2队至少有5名队员开始哭泣。。。

8、2队的队友们，还记得第二轮的时候你们告诉过我的吗？在这里承担责任的团队，他们除了是我们的竞争对手外，他们还是我们的什么啊？当我们的兄弟部门因为失败而解散的时候，当他们在为自己的失败去承担责任的时候，我们应该做什么啊？

 

90个，两个小组38名队员全部趴下，共同承担责任。场地上“加油”“坚持”“队长，我们支持你”的声音此起彼伏。。。

 

120个俯卧撑后，所有的队友情感凝结，相拥而泣。。。

 

项目分享：

1队队长：绝对不能放弃！

    我的企业99年开始，到02年进入高峰，资产超过8千万。在我们骄傲自满的时候，问题发生了。合作伙伴挪走了大量的资金，很多应收账款回不来。我聘请了5个律师，跟我到全国各地去讨债，去起诉客户。一年多下来，收回来的钱还没有付给律师的费用多。我感觉这样不行了，回到家里后，我一个月的时间，天天去打保龄球。

    有一天突然顿悟：这样下去不行，我必须舍弃该舍弃的，争取该争取的。于是，我卖掉了我的两辆车，和房子，一共一百多万。我找来所有的供应商——那时候我一共差供应商差不多三百万——我跟他们说，大家都知道我现在的情况，我现在所有的钱都在这里了。如果你们要要，就按比例分了吧。以后我就离开这个行业了，你们其他的钱，我是还不起了。我的为人大家也都很清楚，如果你们愿意相信我的话，就再给我一次机会，也给你们一次机会。把这些钱先借给我，并且还要赊货给我，也许还要3个月到半年的时间，才能给你们钱。结果得到了所有供应商的支持。我回去又跟我的员工说：公司现在遇到了困难，也许3个月甚至半年都拿不到工资，愿意留下的，我感谢你们，不愿意的结工资走人，以后公司还欢迎你们回来。最后剩下了5个人。到现在为止，我的资产已经超过了一个亿。

    感谢汪老师带给我们深刻的体验，在刚才做俯卧撑的过程中，我又再次感受到了这样的力量。所以，刚才队友们叫我放弃，在这里，我要跟大家说：绝对不能放弃！

 

    有一条道路永远不能选择，那就是放弃之路！