中小企业可持续发展研究之“九痛”
2011-04-14 18:07:39   来源：老虎视角   评论：0 点击：

1999——2011年
   从部门经理，到总监，到常务副总；从职业经理人，到培训项目经理，到拓展培训师，到职业培训师；从培训公司高级合伙人，到企业执行副总，到常年管理顾问。十年历练，十年成长，十年收获。十年的时间，从管理者、培训师、顾问、企业主、顾客，不同的角度来审视所处中小企业领域所面临的普遍问题。跟各位企业主不断交流的企业成功经验的同时，也没有停止过对企业发展期所面临问题的反省和努力。以下9痛应可以揭开制约中小企业可持续发展的伤疤——
一痛：能力之痛—自己像老牛，企业太沉重，感觉越来越吃力
二痛：决策之痛—机会点增多，决策风险增加，吃了不少亏
三痛：流程之痛—管理流程混乱，经常扯皮，没有人承担责任
四痛：管理之痛—管理岗位老人多，领导方式简单甚至粗暴，能力不足
五痛：协作之痛—部门之间难协调，部门堡垒情况突出
六痛：士气之痛—老员工缺乏动力，失去激情，团队活力不足
七痛：人才之痛—缺少优秀的人才加盟，留不住人才，人才/老人也难融合
八痛：市场之痛—市场拓展多依靠经验和关系，营销策略单一，不能实现应有的增长
九痛：执行之痛—要求和决定的事情，员工总是很忙，不能及时和有效的完成

如何治疗伤痛？？？
培训说：我们是药，一吃我们的药，立刻药到病除——找我吧！
咨询说：我们是医，你吃的药，也许治标不治本，也许会吃错药。我们能发现问题，并提供解决方案——找我吧！

到底该怎么办？？？